我想骂人

“我没空，你有机会自己学习下。”听到这句话，真想骂人，感觉自己内心的小宇宙要爆发，我都会了，要你们部门干嘛用？
前段时间价格表，每年年底价格表都会更新一次，价格或多或少会有变化，弄的价格跟其他同行的比较，真的很有差距，当公司发文时候我就发现了，跟公司服务部反映，问小李：在啊，价格表是不是咱们服务部们弄的？ 小李：嗯，是我们服务部弄的。 小鲍：感觉这次价格表不是很完美啊，我标注下发给你，你看呵 该合并的没合并，分类的没分类，同一产品的价格有的还整到两页上，有些也没整合好，比如打印一页的结果出来空白页。。。 小李：我们领导陈经理弄的，你要问他，但是你问他，他肯定说啊，价格表啊 是服务部小圆和小李弄的，他们工作台不认真了，回去我批评他们的。 小鲍：呵呵，看来对你们领导很了解啊。 小鲍在公司级别低，很少跟领导级别的人说话，即使说了他们也不会理会，很重要事情会让我的领导去沟通，也就没有再继续追问，后来发给客户价格表，然后客户反映价格表公司弄的不是很好，有次正好陈经理打电话过来，问我事情。随即问到价格表事情，陈经理说到：啊，价格表都是那谁小李和小圆弄的，你去找他们。没办法，算了自己弄吧，然后我自己修改格式发给客户。 还有一次公司的发文，小数点竟然算错，看到后跟公司反映，是关于涨价，折扣有变化，有涨价的点和之前折扣点，这小学生算数加减法都会，好吧，结果愣是整错了，而且他们算完都不核对么？部门经理都不看？部门经理不是有监管责任？ 两个月前，修完产假回来上班，正好赶到郑州这边几个客户的招投标，我这边需要会算好价格，因为公司就营销部门会接触价格方面，发给公司服务部一起给客户做投标文件，公司弄好我会看下 有时候也会发给客户看下，是否有出入的地方，那次公司那边有几个投标文件要弄，结果经理来一句：啊，你有空过来公司学习学习，自己也要会弄招投标文件啦。 我很想回一句：我弄了，那公司要这个部门还干什么？ 最近几天，客户有个项目上需要雨污系统的报价，把图纸发过来，让公司算下产品名称、型号、数量，报下价格，把图纸发给公司服务部，啊，会图纸的那个小马出差了应该不会帮你算，另一个小郑他在跑动 估计也不会帮你弄。 我滴天呐，什么叫帮我弄？我们不都是公司的员工，不都是为了服务客户，让客户多做我们公司的销量？ 类似这样的事情，不是一次两次了，每次跟小青年抱怨，小青年都会安慰到：可恶，这同事真该拉出去毙了，什么玩意，但是老婆，你把你自己的工作做到位了，遇到其他部门不配合时，换做我，我也很气愤，但是我们已经不是小孩子了，要学会克制自己的情绪，不因一件事情影响另一件事情的进行；也不要把一个人的情绪带到另一个人身上，下次你就先缓半天，再来处理这个事情，在火热头上时候就先放放，或许你换个时候，心境好点了，再来处理这个事情，若是最后实在办法，那只能很遗憾的告诉客户呗。