难忘当年师徒情

　　　　　　　　　　　　　　　　　难忘当年师徒情

　　　　　　　　　　　　　　　　　文/ 毛地黄99

　　“花城百花开，花开朋友来，鲜花伴美酒，欢聚一堂抒情怀，新朋老友诚相待……”

　　伴随着一首悠扬的民族管弦《迎宾曲》的旋律，八位身着亮丽颜色旗袍、手托茶盘的礼仪小姐分会场左右两侧走向前台，将公司在塘沽（锦江）瑞湾酒店举办的《师带徒拜师仪式》引入高潮。顿时，一直沉浸在严肃气氛中的会场笑语不断，开始活泼热闹起来。

　　望着一张张影映在灯光下的笑脸，已经参加了22年工作的我感触颇深。

　　22年前，我大学毕业分配到当时的渤海石油公司计算站，刚刚走上工作岗位，很是环顾四野，踌躇满志。入厂教育一周，我被分配在计算站的分析室搞地震资料处理。我记得很清楚，我和另一位同学给安排在一个有三位女同志的办公室，领导并没有专门指定某一个师傅来带我们，只是发给我们一套三本《编码员手册》。看着桌上厚厚的三大本手册，听着三位女同志热情的话语，心里莫名地滋生出些许茫然，对今后的职业生涯充满了困惑。

　　接下来的日子，我渐渐明白了，三位女同志就是我的师傅，确切地说，领导把你领到了哪个办公室，只要是比你工作时间长的人就是你的师傅。我在参加工作之前，对师傅的认识全部来自文学、影视作品，心目里的师傅都是技术一流、品德高尚一打一的高大形象，无论是工作上还是生活上，师傅就是你的主心骨，学习做人的榜样。实事求是地说，刚刚参加工作，我的师傅们给我的印象和我期待中的形象有很大的距离。她们所能教给我的是该去哪里找什么人，该到哪里办什么事，以及工作的流程是什么，至于专业上的一些具体技术问题，她们很热心的给你指出该去问什么人，要她们给予具体的知道，就显得力不从心了。

　　我没有丝毫贬低我当初遇到的三个女师傅的意思，相反，就她们的细心和周到方面，让我受益很大，她们的热情和关爱更是给予我很大的帮助。在她们几近于手把手的指导之下，我也亦步亦趋的熟悉了一般性的工作，渐渐完成了从学生到职工的角色转变。我是十分爱戴她们的，提前上班打扫办公室，去锅炉房将每个人的暖瓶灌满开水，主动为她们做一些需要力气的活计，这样的结果就是我们师徒间的关系十分的融洽，工作始终处于一种愉快的状态。

　　如此这般，几年下来，我就开始做了别人的师傅，虽然也没有领导专门指定，但是新来的员工也总是一口一声的叫着，感觉心里挺美。其实，叫别人师傅的人是十分幸福的，而被别人叫做师傅的人，反而不是很得劲，需要时时端着个前辈师傅的架子，说话做事就不能随性，虽说不是很痛苦的事，但起码有了几分不自由。

　　师傅的形象再一次在我的经历中出现改变是我工作了六年之后。 　　由于总公司旗下的单位重组，我结合所学专业的特点和个人的兴趣爱好主动要求加盟渤海石油研究院，要知道，当时的大环境是研究院的奖金低于其它施工企业，而奖金在那个年代是月收入的很大一部分，一些研究院的青年科研人员着眼于经济上的考虑，纷纷调离。所以，听说有人愿意来，正是求之不得的事，于是，我很顺利的就调入了当时的渤海石油研究院。在这里，我遇到了对我职业生涯应该说起到关键作用的一位师傅。

　　我的师傅叫赵建春，石油大学研究生毕业，年龄大我两岁，身材不高，但是身体健壮，乒乓球打的虎虎生风，十分勇猛，言谈举止温文尔雅，诙谐睿智，在石油勘探多种专业领域多有建树，尤其是英语特别突出，在整个渤海地区呱呱有名，曾被专门指定为出国专家组的翻译。我当时已经有了六年工作经验，只是新调入一个单位，被安排和赵建春同志同搞一个专题，赵建春是我的师傅。刚在一起，赵师傅的一番话就让我对他刮目相看，无比信服，大意是：如果你是没念过书的（指没受过高等教育），我可以教你每一步该怎么做，因为你我都是念过书的人，我再这样做，你觉得公平合理吗？尤其是搞研究工作，完全沿袭别人的思路，怎么能有自己的成果呢？所以，你完全可以结合自己的专业特点，大胆开展工作，有了什么困难我们再一起解决，这样岂不是更好？

　　在赵师傅的一番话的鼓励之下，我只有边学边问边干了。实际的情况是，没出两个月，赵师傅 就出国了，原计划的专题也只好我自己独立完成。我至今也为那一段的工作经历自豪着。时间不够用，我就吃住在办公室，有时候吃饭也没时间，就买一箱方便面和一箱饼干在办公室，一个人跑岩芯库看样，描摹岩相节理，查找重矿物组分，跑化验室送样检验鉴定，然后在显微镜下分析矿物的成岩作用，一年下来虽说所做的专题没有获奖，但我知道，我已经在油气勘探研究方面入了门。这一切，虽然有我自己的努力，但是首先应该感谢的是赵建春师傅，是他的鼓励和为师的宽容大度给我注入了独立钻研的科学精神，为我打开了一片崭新的天地。

　　俗话说：“师傅领进门，修行在个人”。此话之所以能广为流传，自有它的道理。独立研究的精神实在太重要了，很难设想一个只知道沿着固有的工作流程从事科学研究的人，能有什么发明创造。但是，没有师傅的领入和指导，光靠一个人的热情蛮干，也是要走太多的弯路， 花费不必要的大量精力和时间才能有所收获。因此，怎样才能使一批优质人才快速成长起来，担负起企业兴盛的重任，是任何一个企业都必须要重视的大事。在各行各业竞争激烈的今天，企业的争夺，说白了就是人才的争夺，拥有了人才优势，就是这一个企业今后发展获得最大推动力的源泉所在。

　　企业高层在规化企业发展宏图的同时，充分认识到了人才的培养将是决定今后得以跨越式发展的关键。通过认真调研，发现人才成长已经成为企业向纵深发展的瓶颈，因此才有了人才培养的整体规划。以师傅带徒弟，而且可不是一般的徒弟，有的已然是石油专业的博士生，至少也是有着四、五年工作经验的优秀员工，采取一师一徒，或者一师多徒，有目标、有时限的多培养人才、快培养人才方式，采取引进成品型人才和自己培养人才两条腿走路的方针，切实的解决企业发展所将面临的问题，体现了公司领导层高屋建瓴的战略眼光和以人为本切实关心人才成长的胸怀。 　　一阵热烈的掌声把我的思绪拉回了会场。在古代哲人“传道、授业、解惑”六个行书墨笔的台景下，整个《师带徒签约仪式》既有人才培养工作流程的专业讲解，也有师傅代表和徒弟代表的热情诚恳的发言，还有公司领导的总结讲话，这中间还穿插了具有浓郁民族传统色彩的徒弟给师傅敬茶，前后用时不到两小时。一个短暂的仪式，浓缩了太多的内涵，让人对海洋石油人的高效务实的工作作风产生喟叹和感慨。

　　会后，在酒店一楼大厅的出口，一对师徒面带依依不舍神情的交谈场景，令我十分感动，身体条件反射般地掏出手机，在他们即将分别的一霎那，喊了他们一声，按动快门，拍下了一张流淌着深深师徒情谊的照片。


[ 本帖最后由 毛地黄99 于 2008-11-4 20:18 编辑 ]