[原创] 宝贵财富“沉没成本”

　　那天，单位的一位同事“簸”了一双漂亮的新皮鞋来上班。当他注意到我们的视线所指之后，便让我们猜一猜买这双鞋花了多少钱。我们七猜八猜，都未猜中，但所报数额都不低于200元。最后，他打了一个手势，抖出了包袱：所花不过20元。我们在瞬间的惊愕之后，自然都摇开了头，世上哪有这等便宜的好事——除非那鞋店老板是他的老干爹！ 　　于是，同事讲了他买鞋的经过。他先以220元讲成了另一双也算漂亮的皮鞋，正当他准备细细审查一番这双鞋时，手机响了，亲戚找他有急事。他便匆匆付过款带上鞋就走了，发票也忘了索要。晚上试新时，才发现左鞋粘胶不严实，有一道细缝。第二天，他将鞋拿去换，却没有那个号码的了，营业员也不给退货。好话歹话说了半天，营业员还是让了步，让他添上20元，换给他另一个牌子的一双皮鞋。这样，他便心平气顺地又买了一双皮鞋回来。 　　同事是钻研过经济学的，他说：因为没有开发票，营业员不认账，不给退货，而买到手中的孬货则几乎是废物，那先花的220元，在经济学意义上已成了“沉没成本”，算是白白丢掉了。而后来所掏的20元，则已经属于“另案处理”，也就是说，仅仅花了20元，就买了一双如意的鞋，这不是便宜透顶了吗？他还说，大家以后买东西，也要这么“空”了心儿算账，吃亏倒霉的事既已过去，我们就不要去计较那“沉没成本”。如此，我们才能胸怀轻松地朝前看，便便宜宜就能“买”到一份好心情哪。 　　沉思了一番，我觉得这位同事说的话有道理，但也存在着一定的局限性。我们的生活不仅仅是购物，芸芸丛生也没有多少人当得成经济学家。经济学上可以不计较、不计算“沉没成本”，而我们在事业上、在日常生活中则不能对之稍加疏忽。我们的时光有限，精力有限，才能有限，生命有限，不但不能丢弃“沉没成本”，而且还要对它倍加珍惜。 　　前几天，我到电信局去交电话费。那天交费的人很多，我的前面排着长长的队，不时还有加塞儿的，与营业员熟悉而捷足先登的，排了老半天，我也没能朝前挪几步。心头就焦躁起来了，这不是在这里用时间打水漂吗？明天再来吧！刚要抽脚时，猛然想到三个字：划不来！就这样抽身而去，不但今天的这些时间“沉没”得冤枉，而且明天还得再安排一份时间往返，更何况，谁能保证明天就没有这么多人排队，谁能保证明天就没有聪明人加塞儿、捷足先登？最后，咬一咬牙，再用一个多小时，终于等散了前面的队伍。 　　对于我们过去吃过的苦头，遭过的灾难，我们当然不能耿耿于怀念念不忘，让它成为我们走向未来的沉重包袱。可我们为着某一件事，追求某一个目标而在过去打下的基础，则是不能轻易抛却，让它“沉没”掉，或者蒸发掉的。我们所作过的一切准备与努力，不是为着最后的成功吗？ 　　还记得小时候读过的一篇课文：小猫钓鱼。一时钓不起鱼来的小猫，心猿意马了，看到蝴蝶好玩，就去捉。蝴蝶捉不着，又回来守钓竿。一会放弃钓鱼，一会放弃捕蝶，结果小猫啥也没有得到。如果小猫的世界也有“成本”一说的话，那么小猫最大的教训就是不珍惜“沉没成本”，不坚守自己的目标。我们都有深切的体会，水烧到90度，再添一把柴它就开了。如果埋怨水老是不开或为了节省而停止添柴，则会前功尽弃，前面所用掉的柴也就真正地浪费了。这山望着那山高，爬到半途又退回，去攀登另一座“高”山，不但以前的脚力白费，新的高山能爬到何等海拔还不好说呢。不断设定目标，不断变换行当，尥蹄跳槽，总体成本就要高得多，因为样样都得从头做起，另垒炉灶，以前沉没的成本（积累的基础）就几乎没有利用价值地废弃掉了。 　　我们要珍惜“沉没成本”。我们要忘掉“沉没成本”。忘掉这成本，是因为它已经过去了，“沉没”了。珍惜这成本，是因为我们为它努力过，奋斗过，付出了时间与精力。忘掉不是扔掉，而是“坚壁清野”，以利我们轻装上阵。忘掉是为了更好地珍惜：身心愉悦地朝前走。 　　许多熟悉的人，本可以在某一方面深化造诣，成就一番业绩。但他们的雄心壮志、聪明才智最终却在炉膛的频繁转换中凝成了一堆废铁疙瘩，令人扼腕太息。究其原因，重要的一条就是轻视了奋斗过程中的“沉没成本”。前天文学吃香，就码字符，昨天经商成热，就开门市，今天绿色食品走俏，就忙着去操持菜园子。半生乃至一生的心血，就这样成了“泰坦尼克号”游船或者“库尔斯克号”潜艇，空余漫漫海水浪浪相拍。做事怎能没有定力，奋斗目标怎能不上把锁儿，人生的追求怎能不坚持不懈。 　　当然，事情还有另外一个方面。倘若往后的路途太长太长，自己实在没有那份脚力走完全程，摘取胜利果实，甚至毕其一生也只能收掉半途，那末，假如你不是一个浪漫主义者，明智的做法就应是果断地改弦更张，让那“沉没成本”永远沉掉——尽管前景灿烂如霞，沿途鸟语花香。 　　--------我谨保证我是此作品的作者，同意将此作品发表于中财论坛。并保证，在此之前不存在任何限制发表之情形，否则本人愿承担一切法律责任。谨授权浙江中财招商投资集团有限公司全权负责本作品的发表和转载等相关事宜，未经浙江中财招商投资集团有限公司授权，其他媒体一律不得转载。