官盲

官盲

　　毕业不久，集团在我们厂搞MRP管理的试点，我和一起毕业的几个同学被厂里派去了集团计划处。

　　人在计划处，可是人事编制在原厂，人算不上借，只是合作，合作期间，我的日常管理就归处里管了。计划处主管我们项目的副处长姓郭，我们就称其为郭处长。毕业年青，又初到机关，既觉得机关深不可测，又觉得处长高不可攀，不好接近。

　　郭处长个子不高，身材长得较胖，大圆脸，大嗓门，口音一听就不是本地人。郭处长年近五十，比较新潮，我觉得郭处长比较新潮的原因有两个，一个是他一说话满口的洋文，张嘴MM(物料管理)，闭嘴PM(生产管理)，再就是他脚上穿的那双年青人才爱穿的蓝白相间的旅游鞋，在我的印象中一般领导都是穿皮鞋上班。计划处归集团经营部管，郭处长的上司是经营部刘副部长。

　　呆了近一年，郭处长从来没有正眼看过我一眼，也没有主动和我说过一句话，当然，部里刘副部长更是没有搭理过我，好像没有我这个人一样。项目组年底聚餐，郭处长来了，快结束的时候，借点酒劲，我端了杯酒去给郭处长敬酒，我说：郭处长，我来了已经一年了，您能叫出我的名字吗，您要是叫不出，我可得罚您一杯了。郭处长想了想说：你是小，小X，郭处长知道我的姓，可是说什么也叫不出我的名字，好在边上有人偷偷提示，才结束了这有点尴尬的局面。

　　没过多久，我被调回厂里任团委书记，和郭处长也就没了交集，几年后，我去医院办事，医院是我们职工医院，突然听着身后有一个亲切的声音喊我：“小X、小X”。我回过头一看，原来是有几年没见的郭处长，郭处长还是老样子，只是显得十分亲切且热情，我当时脑子里没多想，脱口而出问了一句，说：处长，您退休了吧？郭处长回答说：是啊，我都退了好几年了。

　　周干事和我同龄，我做团委书记时，他在宣传部，集团宣传部是清水衙门，当时弱化党的领导，日常没什么事，我去集团办完事，都会去宣传部闲侃一会，和周还挺有话题，相处得也不错。

　　在机关一是看机遇，二是看背景，周的母亲在集团也是响当当的人物，周先是去了秘书科，给大领导写材料，很快被提升为领导干部处的处长，再过一段，还不到四十岁，就顺风顺水的当上了集团人事部的副部长，在集团，副部长属于副总师级，职级介于副总经理和处长之间。

　　一天下班后，我去小店买点东西，小店不大也就能容纳几个人，人多了都转不过身来。我突然看到周也在店里，我刚想打招呼，可发现周仿佛不认识我一样，根本没有说话的意思，在小店里转了几圈，我们也来回打了几个照面，四目相对时已和陌生人没有区别了。

　　再次见到了周，是参加一个葬礼。酒席上，周坐主桌，几位处长围着他，如众星捧月一般，谁不知道周是管领导干部的。周在桌上谈笑风生，旁若无人，时而用藐视的余光看看周围的几个桌子，当目光从我身上扫过时，依然是停都没停就过去了。

　　铁打的衙门流水的官，集团的人事领导没有干长的，周也不例外，干了几年副部长后，就被安排到了一个二线部门，职务是党总支书记，级别估计没变。

　　一个曾经的团干回沈，喊大家聚一聚，我第三次遇到了周，此时的周已不是周部长，而是周书记了。周见到我非常的热情，一张口喊XX，把姓省略了，以示友好，几杯酒下肚，我俩的关系仿佛回到我在团委、他在宣传部当干事的时代。

　　龙是我同学的同学，我和他的相识是在同学的家里。同学大学毕业分回了省城，去了研究所，他两个同班要好的同学分到我所在的集团。同学刚回沈时，请我去他家吃饭，两个同学在座，其中一个就是龙，我和龙就算认识了。龙个子不高，身材有点粗，带着一种质朴，说话很有分寸，举止有度，给我留下很好的印象。龙的老家在外地农村，平时就住独身宿舍，初来乍到，他在沈几乎没有朋友，我俩就经常联系，有事没事坐在一起闲聊一会。

　　龙天生适合当领导，毕业不长时间，先是做了厂长，后又被集团派驻到美国波音当首席代表，当了几年代表回来后，直接被任命为集团的党委副书记，成为了集团高层，我们之间当然也就没有联系了。

　　那年，我所在的公司和日本合资挂牌，龙作为集团领导来了，此时我已被贬到清欠办，处于人生低谷的时候，由于我还能写点材料，上面临时让我负责“挂牌”的一些筹备工作。仪式过后就是宴会，在宴会上我是跑东跑西的服务，龙则是端着酒杯和几个高层闲聊，我几次在他面前经过，龙看都没有看我一眼，就如同不认识我一样。

　　一次出差，在进安检口时，恰好龙刚送他父亲进安检口后往回来，两边都是警戒线，我想避开，可是实在无路可躲，又没有太多时间思考，不得不先张口打了声招呼，龙回应了一声，淡淡的问一声我去哪，脚上却丝毫没有停下的意思。不知为什么，打了招呼后，我的心里很不舒服，就像做了什么亏心事一样。

　　从此我再没有见过龙，网上曾查过龙，龙已是部级央企的部长，算是正司局级了。

　　回头再说说郭处长的顶头上司刘副部长，刘部长也退休了。刘部长家在北京，退休后回北京定居，毕竟老头还有些人脉，我所在公司的W总就聘他做了北京办事处主任，负责和部里的一些沟通。当时我做办公室主任，每次到北京，刘部长都会到车站接我。至今我还记得老头第一次接我，请我吃麦当劳时的情景，进店之后，老头非让我坐着等着，说怕我买不好。店里人多，老头挤了半天，买了一大堆吃的放在了我的面前。

　　刘部长报销要经过办公室审核，每次他回来时都会拿来很多票子，大部份是接待费、礼品费和出租费，每次找我签字的时候，老头都是一副毕恭毕敬的样子。

　　时至今日，我也搞不懂，为什么有的人当上领导后，眼睛就认不出曾经的朋友和同事呢？

　　或许答案只有一个，就是人官当到一定程度，容易得一种病，“官盲”。